自02年即专注于项目管理培训——PMI注册培训机构砺志咨询

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项目管理实战课程砺志咨询

2-3天

课程收益 Course Benefits

培养项目管理意识，明确项目经理职责
掌握项目管理的思路框架和全过程项目管理要点
学会编制全面的项目计划
学会推动项目有效执行的策略和方法
掌握项目的控制方法，使项目得到有效控制

项目管理软技能情景演练课程

项目情景源自企业
实际项目难题
角色演练
深度参与
研讨互动
生动热烈

2天

课程收益 Course Benefits

让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通，掌握团队内部及跨部门沟通技巧
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学会用软技能处理项目工作中的难题，掌握具体应对方法和技巧

项目进度延迟，老张却不肯加班……

我想要课程方案

情景主题一

项目正在紧要关头，小李却要离职……

项目进行到关键时刻，你却听说小李正准备辞职，如果小李辞职，对整个项目的影响不言而喻……

情景主题二

领导下达了一个“不可能完成的任务”……

领导新交给你一个项目，要求四个人在两个月之内完成，你细致分析后，发现至少要四个月，你该如何说服领导？

情景主题三

采购部李全说：A设备下周一无法按计划到货......

交货日期临近，本来计划下周一到货的A设备无法按时到货，你决定和采购部的李全深入沟通一下……

情景主题四

项目已经接近尾声，变更姗姗来迟……

项目进行到后期，大部分工作基本就绪。也许是初始阶段需求提得不够严谨，在评测工作结果时你的上游部门突然提出了很多要求的变更……

情景主题五

《项目管理生根计划》

——深度应用系列课程

第一阶段

课程一	课时
项目管理总框架、启动、范围/时间/资源计划	2天
实践指导	0.5天

课程二	课时
项目风险、成本、质量管理及过程监控	2天
实践指导	0.5天

详细了解

第二阶段

课程三：项目管理软技能情景演练课程—团队/沟通/协调	课时
项目情景由企业实际项目难题加工提炼而成讲师和学员一对一现场演练讲师总结经验、技巧，提供优秀范例和建议情景专题：团队建设、客户关系、跨部门合作、和领导沟通	2天

详细了解

第三阶段

课程四:项目管理实战案例研讨与实践	课时
• 研讨案例源自企业真实典型失败项目 • 讲师现场研讨分析 • 找出改进关键点，提出改进措施和经验 • 现场实践练习、现场改进	2天
实践指导	0.5天

详细了解

第四阶段

课程五:项目管理关键专题实操实练	课时
• 专题源于企业实际项目，学员现场演练 • 关键专题： -- 确定目标和需求； -- 工作分解； -- 召开项目启动会、周例会解决难题； -- 与项目干系人沟通解决矛盾冲突； -- 项目纠偏、团队建设 • 讲师给予指导、提供最佳实践	2天

详细了解

资深名师

实战派风格

案例教学

亲自定制

注重应用

梁光华顾问

自03年即专注项目管理培训和咨询
十余年HP和联想项目实战经验
培训客户超过300家
原HP南方区高级咨询经理和联想集团集成公司软件产品部总经理
曾荣获“最有价值专家奖”，所开发的项目管理生根计划系列课程曾多次获奖

如何才能学以致用

01

企业总体需求调研

对象：
培训发起人

形式：
一对一访谈

内容：
了解培训初衷、目标期望
了解企业项目运作特点、流程
了解企业项目管理现状
02

个人需求、背景、经验的调研

对象：
所有参训人员

形式：
问卷

内容：
了解个人项目管理知识、背景
了解个人项目经验、难题
了解个人培训期望

全面调研

01

讲师亲自定制，直面企业项目管理问题、漏洞和难点
02

主案例来自受训企业调研的典型项目，和企业受训真实项目相似度达到99%
03

丰富的范例模板，来自同行业或标杆企业
04

实用的操作经验和建议

深度定制

01

情景案例教学，真实项目实操
02

授课方式丰富、课堂气氛活跃，项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
03

微信群分享，联系实际工作，对照反思

培训实施

01

每个学员用实际项目完成实践作业，内部点评研讨
02

培训结束后提供可操作性极强的全套项目管理模板工具
03

提供企业项目管理水平提升建议措施
04

提供项目管理口袋书持续学习
05

提供项目管理推进应用计划表
06

提供免费电话和邮件答疑服务

深化应用

培训客户

我有内训需求

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