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软技能课程
项目管理软技能实景演练
X天
Course Benefits
课程收益
Situational drills
软技能情景主题
情景主题一、二：团队管理

  • 项目进度延迟，老张却不肯加班……

    对照项目进度表，你发现项目进度延迟了，为赶进度，你决定安排大家加班，但张军表示不愿加班……

  • 项目正在紧要关头，小李却要离职……

    项目进行到关键时刻，你却听说小李正准备辞职，如果小李辞职，对整个项目的影响不言而喻……
情景主题三：和领导沟通

  • 领导下达了一个“不可能完成的任务”……

    领导新交给你一个项目，要求四个人在两个月之内完成，你细致分析后，发现至少要四个月，你该如何说服领导？
情景主题四：跨部门沟通

  • 采购部李全说：A设备下周一无法按计划到货......

    交货日期临近，本来计划下周一到货的A设备无法按时到货，你决定和采购部的李全深入沟通一下……
情景主题五：变更管理

  • 项目已经接近尾声，变更姗姗来迟……

    项目进行到后期，大部分工作基本就绪。也许是初始阶段需求提得不够严谨，在评测工作结果时你的上游部门突然提出了很多要求的变更……
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